2月3日，公司召開2024年度工作會議，全面總結2023年度工作，表揚2023年度先進個人，動員公司上下錨定目標、堅定信心、鼓足干勁開創公司轉型發展的新局面。公司領導班子成員、中層管理人員，公司全體職工參加會議，會議由紀檢委員、副總經理鄭振豹主持。

　　組織委員、副總經理甄維國及紀檢委員、副總經理鄭振豹分別向全體人員傳達學習了德達集團和德達路橋集團2024年度工作會議，副總經理李雪薇總結2023年度項目學習交流情況并做下一步工作要求；安全總監扈成剛總結2023年度安全工作開展情況，進行節前安全教育并做下一步工作要求。會議對2023年度做出突出貢獻的先進個人進行了通報表揚。

　　孫奉軍強調，2024年是公司轉型發展的加速期、提檔升級的突破期，公司全體人員要上下一心圍繞2024年工作既定目標，把精力集中到想干事上、把責任體現到敢干事上、把能力展現到會干事上、把目標落實到干成事上，他對新一年度工作提出要求。一是響應集團號召，加快轉型突破。沿著集團擘畫的“轉型發展突破年”的藍圖愿景，統一認識，上下同心同德，要堅持一盤棋、一股繩、一條心，為實現公司轉型突破高質量發展的目標找準自己的定位，發揮自己的作用，做出自己的貢獻。二是要突出責任落實這一核心要求，提高政治站位，強化大局意識，持續加強制度的執行落實，端正日常工作態度，勇于擔責，以強烈的使命感、責任感、緊迫感，嚴格按照公司要求開展好各項工作。三要提高安全意識嚴明紀律規矩，守牢一排底線。深刻認識當前歲末年初這一特殊時段安全生產面臨的嚴峻形勢，深刻汲取事故教訓，到“停工不停管”，時刻繃緊安全生產之弦，堅決杜絕麻痹大意思想和僥幸心理，合理安排值班值守人員，時刻關注、掌握項目動態，確保信息暢通，做到“心中有數”。深刻認識“春節”期間正風肅紀的重大意義，牢固樹立廉潔自律意識，做到知敬畏、存戒懼、守底線。四要堅持精細化管理，進一步降本增效，向管理要效益，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，在做好成本管控上下狠功夫，持續改進企業管理方式。以刀刃向內的勇氣和決心，直面掣肘著企業轉型發展的矛盾問題。五要抓好“關鍵少數”，充分發揮黨員干部模范帶頭作用，在知信行上做表率，在狠抓落實上做表率，在勇于擔當上做表率，在廉潔自律上做表率。把“想干事”變成“干成事”，緊密團結帶領員工確保公司破阻通關、行穩致遠。