會(huì)議首先由黨支部組織委員、副總經(jīng)理甄維國(guó)傳達(dá)了上級(jí)主管部門2024年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容。之后各部門、各分公司分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，剖析存在問題和困難，提出經(jīng)營(yíng)建議和發(fā)展思路。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫奉軍做總結(jié)發(fā)言，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。
　　孫奉軍指出，上半年公司上下努力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，緊抓高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，知難而進(jìn)、向難求成，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
　　面對(duì)當(dāng)前的任務(wù)形勢(shì)，孫奉軍在講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要以本次經(jīng)營(yíng)會(huì)議為契機(jī)，全面總結(jié)公司運(yùn)行情況，深入分析存在的問題，明確重點(diǎn)工作任務(wù)和舉措，從八個(gè)方面做好下一步工作：一是聚焦市場(chǎng)開拓。牢牢樹立“項(xiàng)目為王”的理念，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)渠道，增加市場(chǎng)份額，大力推動(dòng)市政、房建等資質(zhì)升級(jí)，水利資質(zhì)申報(bào)工作；二是聚焦工程質(zhì)量。全面推行精細(xì)化管理理念，以精益求精的態(tài)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主的信賴和好評(píng)，進(jìn)一步打造公司良好市場(chǎng)形象，持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、信譽(yù)度和口碑形象。三是聚焦安全生產(chǎn)。把安全生產(chǎn)放在首位，筑牢安全生產(chǎn)防線。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四是聚焦廉政建設(shè)。切實(shí)提高站位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹牢規(guī)矩意識(shí)、廉潔意識(shí)，黨員干部要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，堅(jiān)決遏制“靠企吃企”、酒駕醉駕、吃拿卡要等廉潔風(fēng)險(xiǎn)，在公司內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。五是聚焦開源節(jié)流。進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)降本增效工作，做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，各公司在做好清收工作的同時(shí)更要重視成本管理，精打細(xì)算，算好“明白賬”，公司駐地要控制好<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 1.5px;="" text-indent:="" 28px;"="">各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用及管理性可控費(fèi)用的支出。六是聚焦人才強(qiáng)企。加大人才培養(yǎng)和選拔力度，完善人才激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部機(jī)遇，讓公司想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有平臺(tái),干成事的人有地位，激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。七是聚焦黨建工作。進(jìn)一步提升對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和思想覺悟，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織凝聚力，勵(lì)全體員工特別是一線建設(shè)員工積極向黨組織靠攏。八是聚焦隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)全員以“有解”、“敢解”、“善解”的思維真抓實(shí)干，高效推進(jìn)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)任務(wù)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)增能。
　　會(huì)議號(hào)召，全體干部職工下一步要同頻同心、同向同行，緊扣目標(biāo)定位和挑戰(zhàn)，逆勢(shì)而進(jìn)，正視差距、主動(dòng)求變，穩(wěn)定發(fā)展、挖掘潛力，以“跳起來(lái)摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，進(jìn)一步搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，占市場(chǎng)、保業(yè)績(jī)，奮力一躍努力沖上發(fā)展新臺(tái)階。